题十二领导部门的能力分析


测试分四个部分：


第一部分：LPc量表（领导风格分类量表），测试经理人员的领导风格。


第二部分：经理与下属关系量表，测试下属对经理人员的支持程度。


第三部分：工作结构评估量表，测试工作目标、流程，以及工作方针的明确性。


第四部分：职权评估量表，测试经理人员在其职位上所拥有的赏罚权力。


综合第二、三、四部分，可了解经理对部门控制程度的高低，再配合其领导风格，即可了解领导力。


第四部分：将各题所圈选的数字相加，为职权分数。


算完分数后，如欲当场进行分析，则发给每位参加者一份分析卡。如若不立即进行分析，则另定时间再将各人的分析结果告知参加者。


领导风格：LPc分数在57（含57）以下者（低LPc）为工作导向，分数在64（含64）以上者（高LPc），为关系导向。分数在58－63者，可根据下面说明，来判断参加者是属于前者或后者。


关系导向的领导固然非常重视他的工作，但是，他更关心他与同事间的人际关系，他的自尊大部分建立在别人对他的态度或反应上。一般来说，这种领导很注意团队各成员的心理状态，也相当关心别人心里的感受。当他处在紧张或焦虑的情况时，他会寻求团队成员的支持，并维持其团队的高昂士气，能接受与他个人不同的意见，具有以想象或创新的方法处理复杂问题的能力。


正因为这种领导能够广泛接纳各种不同的意见，激发团队成员对团队事务的参与感，而使他得以深入了解下属的需要与感受，这种了解使他具备了处理各种复杂事情的条件，并能将冲突减至最低限度。


工作导向领导充分表现出工作至上的态度，他对下属的看法完全是一种情绪反应，一种与工作相当的情绪反应。工作导向的领导所关心的，就是把工作做好，他们的自尊建立在具体的、可见的工作绩效上，他要完成任何份内工作的欲望非常强烈，即使没有或相当的实质报酬，只要他内心认定应该做好的事，必然全力以赴。