企业培训工作者、兼职培训员、培训机构培训设计管理的从业人员

掌握企业实效型培训的几种方法

一、培训在企业中的意义
企业培训的常见误区与存在的问题分析
培训的发展演变
培训与企业战略的实施
培训对企业文化建设的意义
二、企业培训制度建立
培训制度保障体系
培训服务制度
培训考核评估制度
培训与岗位职责和晋升挂钩
三、培训原则制定
培训必须符合公司战略明确需求、按实际需求制定计划对投资回报做分析完善
培训考核与评估分层级、分时段、分形式、分重点后期推进与效果最大化设计
四、实效型培训的几种方法
培训前管理
培训后管理
培训推进方法
几种特色培训法
五、培训体系的建设
培训组织管理
培训需求管理实施过程管理
培训效果管理
培训绩效管理
如何借鉴国际培训标准完善自己企业的培训体系
六、培训计划的制定计划
制定的前期考虑
如何根据需求制定计划
计划制定中的关键要素如何做培训预算如何保证计划实施
七、培训课程的设置培训内容的简易分类
几种常见的企业培训情况常见的实效型培训方式
培训课程的设计的五个纬度
培训案例的设置
八、培训评估与反馈
如何做培训评估
目前通用的几种培训评估方式的误区
几种实效型培训效果强化方法
九、如何选择培训师与培训合作机构
进行培训师甄选的原则
进行师资合作的注意事项
选择合作机构的注意事项
十、培训的组织和行政安排
组织工作流程与注意事项
行政工作的注意事项
培训文档记录与管理
十一、培训案例的开发海尔的培训案例
开发惠普商学院的案例与培训模式
企业如何建自己的培训案例
企业内部培训师如何掌握案例培训法