安全常态草根管理
发布日期：2015-09-14浏览：3305
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课程背景
课程紧扣“一稳定二健康”（电网稳定、员工健康、设备健康），诱导安全技术管理人员安全务实管理理念，激励学员责任担当正能量，引入厂、车间、班组三合一管理机制，理清生产技术管理界面，诠释丰富运行管理、设备管理、隐患排查等生产管理内涵，沟通探讨发电厂安全生产技术管理有效方法，从而促进企业的安全科学发展。课程时长
12 H课程大纲
一、我的电厂我出彩 科学务实中国梦
1.安全意识
2.质量意识
3.责任意识
4.红线论
二、固化技术基础，通畅管理流程
1.技术管理责任主体及接地平台
1）厂、车间、班组三合一
2）方圆链接，无缝对接
2.生产技术管理界面及管理流程
1）设计--选型--安装--调试--验收--运行--检修--更新--报废
2）设备分工（责任制）
3）反事故技术措施
3.项目管理制
4.台帐资料信息及技术培训
三、务实常态文化，隐患排查治理
1.运行管理和标准化
1）设备巡视（脚行--眼看--耳听--脑思--心想--手记--分析--入库）
2）设备运行（接事--装事--寻事--有事--处事--幻事--应事--归事--交事）
3）设备检修（计划--准备--策划--培训--布置--交待--进入--过程--检验--评估--清场--终结--总结）
4）设备缺陷（查评--分析--评估--整改）
2.设备管理和隐患排查
1)设备隐患排查、登记、整改、评价、销账、报告的闭环管理
2)设备检测分析
3)设备检修、设备缺陷、设备维保管理
4)设备异动、设备更新改造、备品备件管理
5)隐患排查治理工作流程图
6)隐患排查治理档案表
7)隐患治理防护措施
3.风险管控和安全性评价
1)堪察--辨识--分析--评估
2)预测--预知--预防--预控
3)风险识别（分析）--风险预警--风险控制（整改、治理）--检查与改进
4)设备检查周期、检查项目、检查标准、检查方法
5)设备跟踪检测，统计分析，状态检测技术和诊断分析。
4.检修维护和现场管理
1）流程及策划书（标准作业指导书的应用）
2）两票三制
3）危险分析与控制
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